Resolución Conjunta Nº 043 y 035, por la cual se prorroga por seis (6) meses la medida de congelación de alquileres
Gaceta Oficial Nº 39.407 del 21 de abril de 2010
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LAS OBRAS PÚBLICAS Y VIVIENDA
DESPACHO DEL MINISTRO
RESOLUCIÓN Nº 043
DE FECHA 07 DE ABRIL DE 2010
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA EL COMERCIO
DESPACHO DEL MINISTRO
RESOLUCIÓN Nº 035
DE FECHA 06 DE ABRIL DE 2010
AÑOS 199º y 151°
RESOLUCIÓN CONJUNTA
En ejercicio de las atribuciones conferidas en los numerales 1 y 9 del artículo 77 del Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de la Administración Pública Nº 6.217 de fecha 15 de julio de 2008, publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 5.890 Extraordinario de fecha 31 de julio de 2008, concatenado con lo dispuesto en los numerales 1, 7 y 9 del artículo 11, y numerales 10 y 26 del artículo 19 del Decreto sobre Organización y Funcionamiento de la Administración Pública Nacional Nº 6.732, publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 39.202 del 17 de junio de 2009, el artículo 5 de la Ley de Reforma Parcial de la Ley para la Defensa de las Personas en el Acceso a los Bienes y Servicios, publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 39.358 del 01 de febrero de 2010, en concordancia con lo previsto en el artículo 9 del Decreto con Rango y Fuerza de Ley de Arrendamientos Inmobiliarios Nº 427, publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 36.845 del 07 de diciembre de 1999, los artículos 1, literal D (numeral 2) y el artículo 2 del Decreto Nº 2.304 de fecha 05 de febrero de 2003, publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 37.626 de fecha 06 de febrero de 2003, mediante el cual se declaran Bienes y Servicios de Primera Necesidad en todo el Territorio Nacional los que en él se señalan, y según lo preceptuado en los artículo 69 y 70 del Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley del Régimen Prestacional de Vivienda y Hábitat Nº 6.072, publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 5.889 Extraordinario del 31 de julio de 2008.
CONSIDERANDO
Que es fin y deber del Estado garantizar el bienestar de la población en general y salvaguardar los derechos e intereses de los usuarios, habida cuenta de la declaratoria del alquiler de vivienda como servicio de primera necesidad, a cuyo efecto es requerido realizar modificaciones a la normativa inquilinaria, estos Despachos,
RESUELVEN
ARTÍCULO 1.- Prorrogar por seis (6) meses la medida de congelación de alquileres contenida en la Resolución Conjunta de los Ministerios de la Producción y el Comercio Nº 152 y de Infraestructura Nº 046 de fecha 18 de mayo de 2004, publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 37.941 de fecha 19 de mayo de 2004.
ARTÍCULO 2.- Los arrendadores que infrinjan esta Resolución o incurran en los delitos de especulación, usura y otros delitos conexos, serán sancionados de conformidad con la Ley de Reforma Parcial de la Ley para la Defensa de las Personas en el Acceso a los Bienes y Servicios, sin perjuicio de las sanciones previstas en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Arrendamientos Inmobiliarios.
ARTÍCULO 3.- La presente Resolución entrará en vigencia a partir del 30 de abril de 2010.
Comuníquese y Publíquese,
RICHARD CANÁN
Ministro del Poder Popular para el Comercio
DIOSDADO CABELLO RONDÓN
Ministro del Poder Popular para las Obras Públicas y Vivienda
domingo, 2 de mayo de 2010
Cómo hacer que lo difícil sea fácil, cuando todo cambia en la sociedad?
Inevitablemente, desde niños y por toda nuestra vida nos enfrentaremos a diversas situaciones por resolver. Afrontar cambiantes situaciones exige tomar muchas decisiones. La solución –más fácil o más difícil- frente a un potencial conflicto dependerá, primero, de entenderla; luego, de estar dispuesto a enfrentarla; y, finalmente, de la actitud y la fe con que se lo haga. Muchas cosas –de fácil solución- las tornamos en difíciles, innecesaria, consciente o inconscientemente. Una actitud correcta ayudará a tornar una situación difícil, en más fácil de manejar. Pese a que no siempre parezca así, todo tiene una solución. O, ¿hay algo imposible?
Según la Real Academia Española, la palabra “fácil” significa “que se puede hacer sin gran esfuerzo” o “que puede suceder con mucha probabilidad”. Significa, además, que algo o alguien, es “dócil, manejable”. Por el contrario, “difícil” significa “que no se logra, ejecuta o entiende sin mucho trabajo”, y de una persona, que no es “contentadiza” o que es “poco tratable”.
Delia Steinberg Guzmán, filósofa, música, escritora y ensayista argentina, dice que lo “fácil” en realidad no existe pues “si preguntáramos, uno por uno, qué es lo que considera fácil, todos responderían de manera diferente”. Afirma también que casi todos reconocen que hay cosas fáciles, y generalmente ¡son las que hacen otros! sin ponerse en su lugar para lograrlo! .
Para Steinberg, la gente habla de “trabajos difíciles”, de “materias difíciles”, de “situaciones psicológicas difíciles”, de “actuaciones” o “circunstancias difíciles”, de “personas difíciles”, de “épocas difíciles”, siendo percepciones o valoraciones que tienen que ver con la posición interior de quien las enfrenta.
Y, así como ante ciertas situaciones la gente sabe que puede superarlas y salir airosa, son más las veces en que la gente percibe que ciertas situaciones -para aprovechar o solucionar- se ven fatalmente, como irresolubles o inalcanzables.
Steinberg dice que “lo fácil en sí no existe”, sino que “existe lo que sabemos y podemos hacer (…) lo fácil es lo ya aprendido, lo que ya se ha dominado y se realiza con soltura”.
Asimismo, dice que “Lo difícil en sí no existe”, y que el grado de dificultad depende del saber acumulado -de lo que es conocido- por lo que toda nueva situación tiende a cubrirse de la máscara de “difícil”; y, si no se la sabe resolver a tiempo, se corre el riesgo de que con los años tal situación ya no sea desconocida ni nueva sino repetitiva, pero temida e imposible de solucionar. “La experiencia del miedo y del temor a lo nuevo no es la que nos lleva a superar lo difícil (…) para evitar las dificultades, hay que evitar todo atisbo de temor”, concluye.
No habiendo cosas fáciles o difíciles por sí mismas, la dificultad tendrá que ver con entender, enfrentar y elegir con qué recursos se resolverá una situación.
HACIENDO DIFÍCILES, LAS COSAS FÁCILES
Un artículo titulado “La imaginación es totalmente poderosa” da cuenta de tres situaciones de potencial conflicto u oportunidad, y cómo fueron resueltos en la realidad, algunas de forma poco ortodoxa. Veamos:
Problema 1: Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de astronautas al espacio, descubrieron que los bolígrafos no funcionarían sin gravedad (o con gravedad cero) pues la tinta no bajaría hasta la superficie en que se deseara escribir. Solución A: Resolver este problema les llevó 6 años y 12 millones de dólares. Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba: bajo gravedad cero, al revés, debajo del agua, casi en cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de temperaturas que iban desde abajo del punto de congelación hasta superar los 300 grados centígrados. Solución B: ¿Qué hicieron los rusos? ¡Utilizaron un lápiz!
Problema 2: Uno de los más memorables “casos de estudio” de la gestión japonesa fue el “caso de la caja vacía de jabón”, que ocurrió en una de las más grandes empresas de cosmética en ese país. La compañía recibió la queja de un consumidor que compró una caja de jabón, la que estaba vacía. De inmediato, las autoridades focalizaron el problema en la cadena de montaje que transportaba las cajas empaquetadas de jabón al Departamento de Reparto, donde por alguna razón, una caja de jabón había pasado vacía por la cadena de montaje. Solución A: Los ingenieros de la compañía se lanzaron a trabajar, para idear una máquina de rayos X con monitores de alta resolución manejados por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran por la línea para asegurarse de que no estuvieran vacías. Solución B: Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le planteó el mismo problema, él ideó una solución práctica y menos complicada: compró un potente ventilador industrial y lo apuntó hacia la cadena de montaje. Encendió el ventilador, y mientras cada caja pasaba frente al ventilador, las que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de producción.
Problema 3: Un magnate hotelero llegó de visita a una ciudad de la India por segunda vez en un año. Al llegar al mostrador de un hotel -menos prestigioso que los de su cadena de hoteles- el empleado le sonrió y saludó diciéndole: “Bienvenido nuevamente señor, qué bueno tenerlo de vuelta en nuestro hotel”. El magnate se sorprendió por el detalle, pues pese a ser una persona importante viajaba de incógnito y difícilmente el empleado podía tener tan buena memoria para reconocerlo luego de un año, así que quiso saber cómo imponer el mismo sistema en su cadena de hoteles ya que el saludo le había hecho sentir muy bien. De regreso a su país puso a trabajar a sus empleados, para ver cómo implementarlo. Solución A: Le propusieron comprar el mejor software con reconocimiento de rostros, base de datos, cámaras especiales, tiempo de respuesta en microsegundos, capacitación a empleados, etc. por cerca de 2,5 millones de dólares. Solución B: El magnate prefirió viajar de nuevo a la India para sobornar al empleado del hotel para que le revelara el “know how” aplicado. El empleado no aceptó el soborno, pero le reveló el secreto. “Tenemos un acuerdo con los taxistas que traen a los visitantes hasta acá; en el trayecto ellos preguntan a su pasajero si ya se hospedó en nuestro hotel y, si es afirmativo, al dejar su equipaje ante el mostrador nos hacen una señal ¡y así se ganan un dólar!”.
Dice la moraleja: ¡No te compliques la vida! Concibe la solución más simple a cada situación. ¡Aprende a centrarte en las soluciones, y no en los problemas!
La vida nos va enseñando, según vamos entrando en años, que muchas cosas que en algún momento nos parecían tremendamente difíciles o imposibles, una vez superadas o aprovechadas, y con el paso del tiempo, nos parecen fáciles.
Y es que, la experiencia y la “forma de pensar” cambian la perspectiva del problema o la situación a solucionar o aprovechar. Con la noción correcta, entendiendo bien una situación ¡es más fácil de resolverla, que lo que se piensa!
¿CÓMO HACER FÁCIL, LO DIFÍCIL E IMPOSIBLE?
Entender la situación a enfrentar; estar serenos en el análisis; tener la actitud correcta para solucionarla, con valentía y esfuerzo, es lo correcto.
En vez de pensar lo difícil del internet, lo imposible de ser exitoso, lo complicado del computador, lo complejo de cerrar mas negocios, piensa lo fácil en que se convertirán sus rutinas diarias.
Te invitamos a formar parte de la nueva generación del negocio inmobiliario donde el know how de nuestra Franquicia Inmobiliaria te mostrara la mejor forma de hacer las cosas y convertir tu negocio en una fuente de productividad.
Según la Real Academia Española, la palabra “fácil” significa “que se puede hacer sin gran esfuerzo” o “que puede suceder con mucha probabilidad”. Significa, además, que algo o alguien, es “dócil, manejable”. Por el contrario, “difícil” significa “que no se logra, ejecuta o entiende sin mucho trabajo”, y de una persona, que no es “contentadiza” o que es “poco tratable”.
Delia Steinberg Guzmán, filósofa, música, escritora y ensayista argentina, dice que lo “fácil” en realidad no existe pues “si preguntáramos, uno por uno, qué es lo que considera fácil, todos responderían de manera diferente”. Afirma también que casi todos reconocen que hay cosas fáciles, y generalmente ¡son las que hacen otros! sin ponerse en su lugar para lograrlo! .
Para Steinberg, la gente habla de “trabajos difíciles”, de “materias difíciles”, de “situaciones psicológicas difíciles”, de “actuaciones” o “circunstancias difíciles”, de “personas difíciles”, de “épocas difíciles”, siendo percepciones o valoraciones que tienen que ver con la posición interior de quien las enfrenta.
Y, así como ante ciertas situaciones la gente sabe que puede superarlas y salir airosa, son más las veces en que la gente percibe que ciertas situaciones -para aprovechar o solucionar- se ven fatalmente, como irresolubles o inalcanzables.
Steinberg dice que “lo fácil en sí no existe”, sino que “existe lo que sabemos y podemos hacer (…) lo fácil es lo ya aprendido, lo que ya se ha dominado y se realiza con soltura”.
Asimismo, dice que “Lo difícil en sí no existe”, y que el grado de dificultad depende del saber acumulado -de lo que es conocido- por lo que toda nueva situación tiende a cubrirse de la máscara de “difícil”; y, si no se la sabe resolver a tiempo, se corre el riesgo de que con los años tal situación ya no sea desconocida ni nueva sino repetitiva, pero temida e imposible de solucionar. “La experiencia del miedo y del temor a lo nuevo no es la que nos lleva a superar lo difícil (…) para evitar las dificultades, hay que evitar todo atisbo de temor”, concluye.
No habiendo cosas fáciles o difíciles por sí mismas, la dificultad tendrá que ver con entender, enfrentar y elegir con qué recursos se resolverá una situación.
HACIENDO DIFÍCILES, LAS COSAS FÁCILES
Un artículo titulado “La imaginación es totalmente poderosa” da cuenta de tres situaciones de potencial conflicto u oportunidad, y cómo fueron resueltos en la realidad, algunas de forma poco ortodoxa. Veamos:
Problema 1: Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de astronautas al espacio, descubrieron que los bolígrafos no funcionarían sin gravedad (o con gravedad cero) pues la tinta no bajaría hasta la superficie en que se deseara escribir. Solución A: Resolver este problema les llevó 6 años y 12 millones de dólares. Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba: bajo gravedad cero, al revés, debajo del agua, casi en cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de temperaturas que iban desde abajo del punto de congelación hasta superar los 300 grados centígrados. Solución B: ¿Qué hicieron los rusos? ¡Utilizaron un lápiz!
Problema 2: Uno de los más memorables “casos de estudio” de la gestión japonesa fue el “caso de la caja vacía de jabón”, que ocurrió en una de las más grandes empresas de cosmética en ese país. La compañía recibió la queja de un consumidor que compró una caja de jabón, la que estaba vacía. De inmediato, las autoridades focalizaron el problema en la cadena de montaje que transportaba las cajas empaquetadas de jabón al Departamento de Reparto, donde por alguna razón, una caja de jabón había pasado vacía por la cadena de montaje. Solución A: Los ingenieros de la compañía se lanzaron a trabajar, para idear una máquina de rayos X con monitores de alta resolución manejados por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran por la línea para asegurarse de que no estuvieran vacías. Solución B: Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le planteó el mismo problema, él ideó una solución práctica y menos complicada: compró un potente ventilador industrial y lo apuntó hacia la cadena de montaje. Encendió el ventilador, y mientras cada caja pasaba frente al ventilador, las que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de producción.
Problema 3: Un magnate hotelero llegó de visita a una ciudad de la India por segunda vez en un año. Al llegar al mostrador de un hotel -menos prestigioso que los de su cadena de hoteles- el empleado le sonrió y saludó diciéndole: “Bienvenido nuevamente señor, qué bueno tenerlo de vuelta en nuestro hotel”. El magnate se sorprendió por el detalle, pues pese a ser una persona importante viajaba de incógnito y difícilmente el empleado podía tener tan buena memoria para reconocerlo luego de un año, así que quiso saber cómo imponer el mismo sistema en su cadena de hoteles ya que el saludo le había hecho sentir muy bien. De regreso a su país puso a trabajar a sus empleados, para ver cómo implementarlo. Solución A: Le propusieron comprar el mejor software con reconocimiento de rostros, base de datos, cámaras especiales, tiempo de respuesta en microsegundos, capacitación a empleados, etc. por cerca de 2,5 millones de dólares. Solución B: El magnate prefirió viajar de nuevo a la India para sobornar al empleado del hotel para que le revelara el “know how” aplicado. El empleado no aceptó el soborno, pero le reveló el secreto. “Tenemos un acuerdo con los taxistas que traen a los visitantes hasta acá; en el trayecto ellos preguntan a su pasajero si ya se hospedó en nuestro hotel y, si es afirmativo, al dejar su equipaje ante el mostrador nos hacen una señal ¡y así se ganan un dólar!”.
Dice la moraleja: ¡No te compliques la vida! Concibe la solución más simple a cada situación. ¡Aprende a centrarte en las soluciones, y no en los problemas!
La vida nos va enseñando, según vamos entrando en años, que muchas cosas que en algún momento nos parecían tremendamente difíciles o imposibles, una vez superadas o aprovechadas, y con el paso del tiempo, nos parecen fáciles.
Y es que, la experiencia y la “forma de pensar” cambian la perspectiva del problema o la situación a solucionar o aprovechar. Con la noción correcta, entendiendo bien una situación ¡es más fácil de resolverla, que lo que se piensa!
¿CÓMO HACER FÁCIL, LO DIFÍCIL E IMPOSIBLE?
Entender la situación a enfrentar; estar serenos en el análisis; tener la actitud correcta para solucionarla, con valentía y esfuerzo, es lo correcto.
En vez de pensar lo difícil del internet, lo imposible de ser exitoso, lo complicado del computador, lo complejo de cerrar mas negocios, piensa lo fácil en que se convertirán sus rutinas diarias.
Te invitamos a formar parte de la nueva generación del negocio inmobiliario donde el know how de nuestra Franquicia Inmobiliaria te mostrara la mejor forma de hacer las cosas y convertir tu negocio en una fuente de productividad.
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